Продолжая пользование сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
КЕЙСЫ SPF Logistic
Заказчик:
Сеть дистрибьюторов FMCG
Сеть дистрибьюторов FMCG
Результат: Более 150 исполнителей привлечено за 1,5 месяца
Ситуация: Заказчик столкнулся с необходимостью оперативного выполнения складских работ в условиях высокого сезона. Штатные ресурсы не позволяли закрыть потребность, а риски, связанные с привлечением временного подрядчика напрямую, создавали налоговые угрозы для бизнеса.
Решение: Мы предложили модель аутсорсинга складских процессов. SPF Logistic (или ООО Смартпф – здесь и далее как удобнее) взяла на себя организацию работ и привлечение исполнителей.
Ситуация: Заказчик столкнулся с необходимостью оперативного выполнения складских работ в условиях высокого сезона. Штатные ресурсы не позволяли закрыть потребность, а риски, связанные с привлечением временного подрядчика напрямую, создавали налоговые угрозы для бизнеса.
Решение: Мы предложили модель аутсорсинга складских процессов. SPF Logistic (или ООО Смартпф – здесь и далее как удобнее) взяла на себя организацию работ и привлечение исполнителей.
В рамках соглашения мы обеспечили:
Эффект:
- Подбор квалифицированных исполнителей (самозанятых и подрядчиков по договорам ГПХ).
- Юридически корректное оформление взаимоотношений с исполнителями в строгом соответствии с законодательством.
- Полную прозрачность налоговой нагрузки и закрывающих документов.
Эффект:
- Заказчик полностью исключил налоговые риски, связанные с привлечением внешних исполнителей, и получил документальное подтверждение легальности всех взаиморасчетов.
- Бизнес смог сфокусироваться на основных задачах, делегировав вопросы организации работ на складе профессиональному подрядчику.
Данный кейс демонстрирует, как аутсорсинг процессов позволяет гибко наращивать ресурсы под задачи бизнеса, минимизируя административные и налоговые издержки.
Заказчик: Сеть магазинов (онлайн-ритейл)
Компания:
Сеть магазинов, которая активно развивает онлайн-продажи
Сеть магазинов, которая активно развивает онлайн-продажи
Решение: Мы оперативно подключили пул исполнителей (комплектовщиков и грузчиков), сотрудничающих с SPF Logistic на договорной основе. Совместно с заказчиком были согласованы объемы работ и сроки их выполнения.
Результат: 25 исполнителей привлечено за 10 дней
Ситуация: В преддверии праздничного сезона заказчик столкнулся с резким ростом интернет-заказов. Штатные ресурсы склада не справлялись с возросшим объемом, что грозило срывом отгрузок и потерей клиентов.
Ситуация: В преддверии праздничного сезона заказчик столкнулся с резким ростом интернет-заказов. Штатные ресурсы склада не справлялись с возросшим объемом, что грозило срывом отгрузок и потерей клиентов.
Эффект: Привлечение дополнительных исполнителей позволило кратно увеличить объем обработанных заказов и обеспечить своевременную отгрузку товаров покупателям. Ключевой результат — сохранение и рост удовлетворенности клиентов в высокий сезон без увеличения штатной численности и связанных с этим издержек.
Заказчик: Логистическая компания (федеральный оператор доставки)
Компания:
Сеть магазинов, которая активно развивает онлайн-продажи
Сеть магазинов, которая активно развивает онлайн-продажи
Результат: Более 50 исполнителей привлечено за 3 недели
Ситуация: В ряде регионов у заказчика возникли пиковые нагрузки на складах сортировки и упаковки грузов. Быстрое наращивание штата было невозможно из-за длительности процедур найма и высоких административных издержек.
Решение: SPF Logistic организовала привлечение дополнительных исполнителей для работы на складских объектах в нужных регионах. Отбор специалистов проводился исходя из требований к опыту и квалификации, необходимых для эффективного решения задач заказчика.
Ситуация: В ряде регионов у заказчика возникли пиковые нагрузки на складах сортировки и упаковки грузов. Быстрое наращивание штата было невозможно из-за длительности процедур найма и высоких административных издержек.
Решение: SPF Logistic организовала привлечение дополнительных исполнителей для работы на складских объектах в нужных регионах. Отбор специалистов проводился исходя из требований к опыту и квалификации, необходимых для эффективного решения задач заказчика.
Эффект: Заказчик получил возможность гибко и быстро реагировать на изменения рыночной ситуации и колебания спроса. Модель позволила оптимизировать затраты на содержание постоянного штата и, как следствие, повысить скорость обработки и доставки товаров конечным потребителям.
